Progetto Eulero
Un nuovo modello di organizzazione interna.
Il progetto Eulero è un sistema fluido e flessibile, come i nostri servizi
Progetto Eulero è il nuovo modello di organizzazione interna con cui Professional Link ha trasformato la propria struttura in un sistema dinamico, partecipativo, orientato sia al profitto sia alla sostenibilità sociale. Esso valorizza le competenze individuali e facilita la collaborazione e la crescita dell’azienda.
Il nostro payoff è Connections beyond connectivity, cioè la tecnologia delle reti che abilita le relazioni tra persone creando collegamenti e scambi a valore aggiunto.
A distanza di 30 anni dalla nostra fondazione, battezziamo con il titolo di Progetto Eulero il nostro percorso di sviluppo organizzativo.
Professional Link, o più sinteticamente PLINK, nasce nel 1998 per servire il mercato enterprise. Da subito, l’azienda è convinta sostenitrice della sostenibilità sociale e del valore della persona quale fattore distintivo di successo, anche nel business.
PLINK oggi conta su un team di quasi quaranta persone e un’ampia rete di business partner globalmente distribuiti. Pertanto, è nata la necessità di intraprendere una gestione delle persone più strutturata, attenta a valutare le competenze di ciascuno. Questo al fine di identificare nuovi talenti, essere attrattiva sul mercato, valorizzare la formazione interna e, soprattutto, prendersi cura con sistematicità e metodo del patrimonio esistente, in termini di valori, conoscenze, attitudini e motivazioni.
Il modello organizzativo di PLINK
In PLINK non adottiamo un modello organizzativo piramidale, definito per linee di business perimetrate e gerarchie.
In continuità con la nostra visione di sostenibilità sociale, abbiamo intrapreso un percorso che abbraccia l’azienda nella sua globalità e la proietta in una dimensione organizzativa fluida e scalabile, con centri di competenza connessi e dinamici, atti a favorire il contributo di ciascuno.
Il nostro modello organizzativo tocca tutti gli ambiti dell’azienda, dallo sviluppo alla crescita fino alla cultura, valorizzando la conoscenza dei singoli, la condivisione dei valori e degli obiettivi comuni.
In questa prospettiva i collaboratori non subiscono il cambiamento ma ne diventano attori. Decisioni, sperimentazione e organizzazione vanno oltre il concetto di imposizione top-down, ma non sono nemmeno un modello bottom-up: sono partecipati in modo orizzontale e condiviso, con il contributo di tutti.
Organizzazione a grafo
Il nostro modello organizzativo trova le sue fondamenta nella Teoria dei Grafi di Eulero, matematico che nel 1735 chiarì un problema matematico fino ad allora confuso, schematizzandolo nella teoria dei grafi.
La struttura matematica di Eulero ha molte applicazioni in tutti gli ambiti legati alla nozione di rete (social network, rete di computer, telecomunicazioni ecc.); questo perché il concetto di grafo ricorda il funzionamento della mente umana, pertanto è facilmente intuibile. Tuttavia, la sua applicazione come modello organizzativo aziendale è una novità ed una totale unicità in Italia.
Il Progetto si rifà alla teoria dei grafi di Eulero, rappresentando l’azienda come una rete di nodi interconnessi nella quale le persone collaborano secondo una gerarchia emergente, cioè attraverso una leadership fondata sul riconoscimento delle competenze e non su ruoli assegnati dall’alto.
Il Progetto Eulero di Professional Link
Il “Progetto Eulero” è l’evoluzione di un modello organizzativo all’avanguardia, basato su una rete di collaborazione diffusa e centri di competenza dinamici ed interconnessi, i “nodi”, che favoriscono lo sviluppo circolare e sostenibile dell’organizzazione stessa in una prospettiva evolutiva.
La rappresentazione grafica del modello consente una mappatura dinamica dei centri di competenza, dei flussi tra funzioni e dei processi in atto, delineando un quadro chiaro, intuitivo e aggiornato di quanto avviene in azienda.
Tale rappresentazione permette di testare, in un ambiente protetto e con un livello di dettaglio sorprendente, gli impatti di eventuali interventi a livello organizzativo. Alla Direzione risulta quindi facile ottenere una lettura immediata delle interconnessioni tra funzioni aziendali, potendo correggere a monte eventuali criticità che mettano a rischio il rilascio di un servizio, ad esempio, o eliminare un difetto di processo nella comunicazione tra funzioni, così come, al contrario, la mappatura per grafi consente di individuare spontaneamente nuove opportunità di collegamenti tra persone e reparti.
Relazioni plausibili
Interagendo con il nostro grafo, si nota che la rappresentazione approfondisce i flussi di lavoro e le reti di influenza tra gli uffici (e quindi tra le persone). Se si nascondono o si espandono i nodi, si scoprono gli impatti “reali” delle persone, le une verso le altre, e i legami tra operatività e funzioni.
Ecco cosa intendiamo in Professional Link quando parliamo di rappresentazione non gerarchica, diffusa e realistica. In questo modo, oltre a rappresentare in modo veritiero la nostra realtà, possiamo capirla meglio e, quindi, farla evolvere.
I risultati del Progetto Eulero
L’obiettivo del Progetto Eulero è migliorare l’efficienza rendendo le persone parte attiva dell’evoluzione aziendale. Al fine di valutarne l’efficacia, due anni dopo la sua attuazione abbiamo realizzato un’indagine interna attraverso la somministrazione di un questionario anonimo. Il tasso di ritorno è stato del 98%.
KPI di efficienza
| Indicatore | 2021 – 2022 | 2023 – 2024 | 2025 – 2026 |
| Scalabilità del modello | 16 assunzioni | 4 assunzioni | 2 assunzioni |
| Crescita fatturato | +27,8% | +28,7% | +25,0% |
| Turnover | 2021: 3,57% 2022: 8,57% |
2023: 2,85% 2024: 5,40% |
2025: 2,70% 2026: 2,63 % |
| Aspetto da valutare | Valutazione (1-5) |
| Senso del lavoro | 4,16 |
| Soddisfazione lavorativa | 4,38 |
| Livello di informazione interna | 3,60 |
| Spirito aziendale | 4,24 |
| Impatto del Progetto sul clima aziendale | 4,20 |
| Reputazione aziendale percepita | 4,25 |
|
Rapporto tra colleghi |
4,80 |
|
Impatto positivo sulle relazioni interne |
4,76 |
| Employee engagement score | 4,64 |
| Incremento | |
| Motivazione | +45% |
| Spirito d’iniziativa | +32% |
| Produttività | +13% |
| Fidelizzazione | +10% |
Il “Patto oltre il Contratto”
Il rapporto tra PLINK e i collaboratori non si limita allo scambio economico, ma si fonda sulla co-costruzione di valore; questo è il principio del “Patto oltre il Contratto”: le persone partecipano ai processi di sperimentazione e questo migliora la capacità di adattamento al mercato, il coinvolgimento e la responsabilizzazione del team.
Con il Progetto Eulero, abbiamo costruito un modello organizzativo scalabile e replicabile che coniuga crescita economica, centralità del valore dell’umanità e sostenibilità sociale.
A riprova di ciò, dal 2024 PLINK si garantisce ogni anno un posto nelle classifiche de Il Sole 24 Ore e Statista come “Leader della crescita” e di Repubblica Affari & Finanza e Istituto Tedesco Qualità e come “Campione della crescita”.
| Anno | Ricavi | n° di collaboratori | Ore totali di formazione |
| 2020 | € 4.770.041 | 16 | nd. |
| 2021 | € 5.288.555 | 27 | 680,5 |
| 2022 | € 6.094.989 | 32 | 997 |
| 2023 | € 6.799.969 | 34 | 1872 |
| 2024 | € 7.845.419 | 36 | 441 |
| 2025 | € 8.642.448 | 37 | 450 |
| 2026 | € 9.800.000 | 38 | 500 |
Questi dati dimostrano che PLINK, grazie al modello formalizzato con il Progetto Eulero, è stata capace di sostenere una rapida espansione (con il 100% dei collaboratori assunto a tempo indeterminato) senza tuttavia perdere coesione e coerenza.
Giovani e futuri possibili
Il percorso “Giovani e Futuri Possibili” è l’estensione naturale del Progetto Eulero verso l’esterno: mentre Eulero ridisegna l’organizzazione interna come una rete di persone, competenze e responsabilità condivise, questa iniziativa amplia il perimetro del modello mettendoci in relazione con la scuola.
“Giovani e Futuri Possibili” include incontri con licei e istituti, workshop, visite aziendali, eventi culturali, aperture straordinarie della sede e iniziative progettuali dedicate, con il coinvolgimento diretto, ad oggi, di circa 1000 studenti.
Con gli studenti attiviamo spazi di confronto sul futuro e sulla cultura d’impresa, dai quali emerge spesso l’incertezza dei giovani e il loro bisogno di significato, ma anche un forte desiderio di sentirsi riconosciuti. Lo scambio è bidirezionale: l’azienda condivide esperienze e, al tempo stesso, raccoglie insight utili a orientare la propria evoluzione.
Il percorso si sviluppa lungo tre direttrici:
- Dialogo con le scuole attraverso incontri strutturati e attività di confronto con studenti e docenti.
- Ascolto degli studenti, realizzato anche tramite survey anonime per recepire aspettative e timori rispetto al futuro e al lavoro.
- Arte: favoriamo il contatto con la nostra arte aziendale per stimolare nei giovani una lettura più ampia del rapporto tra tecnologia e creatività.
Il Progetto Eulero è un sistema aperto e in evoluzione costante, in cui la tecnologia rimane uno strumento abilitante, mentre la dimensione umana è il vero asset strategico. Le persone non hanno solo bisogno di una scrivania, ma anche di un senso e di un ambiente che dia la possibilità di crescere come esseri umani. In PLINK crediamo quindi che la vera innovazione non sia ciò che costruiamo con la tecnologia, ma ciò che diventiamo attraverso le relazioni che essa rende possibili.
