Progetto Eulero
Il Progetto Eulero è un nuovo modello organizzativo, non gerarchico e flessibile, come i servizi di PLINK
Ciclo di eventi dedicati ai valori del Progetto Eulero
I valori aziendali non sono solo un insieme di dichiarazioni ideali, ma rappresentano anzi un investimento strategico che porta vantaggi tangibili in termini di efficienza operativa, crescita, fidelizzazione dei clienti, risoluzione dei problemi e innovazione. Investire in questi valori è investire nel successo a lungo termine dell’azienda e nel benessere delle persone che ne fanno parte.
Per favorire la comprensione, e quindi la condivisione degli undici valori del Progetto Eulero, in Professional Link abbiamo realizzato un ciclo di eventi aziendali ad essi dedicati.
29 settembre 2023
Valore della collaborazione: Team working
Per facilitare la comprensione di questo valore, abbiamo realizzato una camminata notturna in un bosco del nostro territorio.
Il silenzio, la possibilità di vedere animali, di osservare il bosco e il cielo senza inquinamenti elettrici, ci hanno permesso di condividere un’esperienza rara, che si è conclusa con un momento di confronto collettivo e discussione.
7 ottobre 2023
Il valore della cultura: Afran
PLINK è da sempre impegnata alla valorizzazione dell’arte in azienda attraverso l’esposizione di opere originali e lo svolgimento di incontri formativi sulla storia dell’arte.
Per dare ancora più risalto al valore della cultura, abbiamo organizzato una performance dal vivo, esclusivamente per i membri della nostra squadra, con l’artista Francis Nathan Abiamba, in arte AFRAN.
Dopo averci illustrato il suo percorso artistico e creativo, facendo luce su cosa significhi veramente realizzare arte, AFRAN si è esibito per noi nella nostra sede di Cermenate (CO). L’artista ha realizzato dal vivo un dipinto, solo per noi, davanti ai nostri occhi. La performance è stata un evento unico ed irripetibile, che testimonia quanto l’impegno di PLINK sia riconosciuto non solo nel mondo della tecnologia, ma anche in quello della cultura.
